第24章 郭台铭的教训(第5/5 页)
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首先，我们来看看印度的情况。
富士康在印度投资设厂，主要是看中了印度庞大的劳动力市场和相对较低的成本。
然而，印度的投资环境并没有想象中的那么理想。
印度的基础设施建设相对落后，物流体系不完善，导致生产成本大大提高。
此外，印度的劳动力市场虽然庞大，但是劳动力素质参差不齐，技术熟练度不高，这也给生产带来了很大的困难。
而且，印度的政策环境也不稳定，政策变动频繁，给企业带来了巨大的不确定性。
这些因素都导致了富士康在印度投资的失败。
再来看越南的情况，富士康在越南的投资也是基于类似的原因，即看中了越南的低成本和劳动力市场。
然而，越南同样存在一些问题。
越南的基础设施建设也相对落后，尤其是电力供应不稳定，经常停电，给生产带来了很大的困扰。
此外，越南的劳动力市场也存在一些问题，比如劳动力短缺、劳动力成本上涨等。
这些因素都导致了富士康在越南投资的失败。
从郭台铭的这个例子中，我们可以看到，“悔”的原因往往是因为过去的决策或行为导致了不良的后果。
在做出决策时，我们往往只能看到眼前的利益，而忽略了长远的影响和潜在的风险。
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